Business Plan

I business plan sono necessari in diverse occasioni: espansione di una linea produttiva, verifica di nuovi mercati, analisi di nuove attività, tra gli altri.
La parola chiave è PIANIFICARE. Affidarsi a consulenza è fondamentale, soprattutto con aspetti tecnici o mancanza di ricerche di mercato. In sostanza, serve da base per decidere se avviare un nuovo business, con maggiore sicurezza.

Struttura del Business Plan

1. Fondamenti della proposta

2. Progetto concettuale

II. Redazione del Business Plan

1. Analisi del contesto

2. Analisi della domanda

3. Proposta di valore

4. Valutazione dell’attrattività aziendale

5. Analisi della concorrenza estesa

6. Complementarità (partnership strategiche e analisi prodotto)

7. Macroeconomia (macroambiente)

8. Microambiente (interno)

IV. Definizione delle Operazioni

1. Premesse organizzative/strutturali

2. Premesse operative

V. Analisi di Fattibilità Economico‑Finanziaria

1. Definizione delle premesse

2. Proiezione dei risultati operativi: scadenze e contenuti

3. Analisi di coerenza

4. Proiezioni con valori aggiornati

5. Valutazione della fattibilità economico‑finanziaria

6. Rischio, rendimento e costo del capitale

7. Proiezione dei bilanci futuri

8. Analisi di sensitività

Pianificazione Strategica

Definizione degli obiettivi, valutazione delle strategie, delineazione delle tattiche manageriali, analisi e adattamento dell’azienda al suo contesto.

Gestione della Produzione

Pianificazione e controllo delle operazioni produttive, controllo qualità, analisi di produttività e definizione di indicatori di performance.

Servizi di Consulenza Amministrativa

• Rilevazione dati e indagini sul campo per un sistema amministrativo su misura

• Creazione dell’organigramma e descrizione dei ruoli

• Istituzione di centri di costo per la direzione finanziaria

• Sviluppo di fogli di calcolo per il monitoraggio finanziario

• Implementazione dell’organigramma e centri di costo

• Monitoraggio del sistema in funzione

• Valutazione del sistema e modifiche necessarie

• Ridefinizione e finalizzazione dell’organizzazione e del sistema amministrativo/finanziario

• Supporto nell’assunzione di personale qualificato

• Consulenza sul profilo delle attività aziendali

• Proposta di nuove opportunità di business

• Rapporti con enti pubblici per incentivi fiscali

• Elaborazione di strategie di marketing: progetto di vendita, adattamento al mercato, strategia di raccolta

• Audit documentale per rendicontazione, segnalazione e correzione di errori; preparazione e inoltro di report a sponsor e organi di controllo