Plan de Negocios

Los planes de negocio son necesarios en diversas situaciones: ampliar una línea de producción, verificar la viabilidad en un nuevo mercado, evaluar un negocio nuevo, entre otros.
La palabra clave es PLANEAR. Contratar consultoría es importante, sobre todo si hay cuestiones técnicas o falta un estudio de mercado claro. En definitiva, esta herramienta sirve de base para decidir iniciar o no un nuevo negocio con mayor solidez.

Estructura del Plan de Negocios

1. Fundamentación del plan

2. Proyecto conceptual

II. Desarrollo del Plan de Negocios

1. Comprensión del contexto

2. Análisis de la demanda

3. Propuesta de valor

4. Evaluación de la atractivo de la empresa

5. Análisis ampliado de la competencia

6. Complementariedad (alianzas estratégicas y análisis de productos)

7. Macroentorno

8. Microentorno (interno)

IV. Dimensionamiento de Operaciones

1. Premisas organizacionales/estructurales

2. Premisas operativas

V. Análisis de Viabilidad Económico‑Financiera

1. Definición de premisas

2. Proyección de resultados operativos: plazos y contenido

3. Análisis de consistencia

4. Proyección con valores actualizados

5. Evaluación de viabilidad económico‑financiera

6. Riesgo, retorno de inversión y costo de capital

7. Proyección de balances futuros

8. Análisis de sensibilidad

Planificación Estratégica

Definición de objetivos, evaluación de estrategias, delineación de tácticas de gestión, examen y adaptación de la empresa a su entorno.

Gestión de Producción

Planificación y control de la producción, control de calidad, análisis de productividad y establecimiento de indicadores de desempeño.

Servicios de Consultoría Administrativa

• Levantamiento de datos e investigación de campo para diseñar un sistema administrativo acorde al proyecto

• Elaboración de organigrama y descripción de funciones

• Creación de centros de coste para la dirección financiera

• Desarrollo de hojas de cálculo para monitoreo financiero

• Implementación del organigrama y centros de coste

• Seguimiento del sistema administrativo en funcionamiento

• Evaluación del sistema y ajustes necesarios

• Redefinición y finalización del sistema organizativo y financiero‑administrativo

• Asesoría y acompañamiento en la contratación de personal calificado

• Consultoría sobre el perfil de actividades internas

• Propuesta de nuevas oportunidades de negocio

• Gestión de relaciones con instituciones públicas para obtener incentivos fiscales

• Elaboración de estrategia de comercialización: propuesta de venta, adaptación al mercado, estrategia de captación

• Auditoría documental para rendición de cuentas, reportando errores y su corrección por escrito; preparación y envío de informes a patrocinadores y entidades de control