Plano de Negócios
Planos de negócio são necessários nas mais diversas situações: seja para ampliar uma linha de montagem, verificar a viabilidade de se atender um novo mercado, seja para averiguar a viabilidade de um novo negócio, entre tantas outras exigências que o demandem.
A palavra central que resume o Plano de Negócios é PLANEJAR! Procurar serviços de consultoria para auxiliar nesse trabalho é importante, principalmente se existem detalhes técnicos ou se ainda não tiver um pesquisa de mercado esclarecedora. Enfim, essa ferramenta irá servir de base na decisão de abrir ou não um novo negócio, possibilitando percorrer um caminho mais sutil.
Estrutura do Plano de Negócios
1. Fundamentação para a proposição do Plano de negócios;
2. Projeto Conceptual;
II. Construção do Plano de negócio:
1. Compreensão do contexto;
2. Análise da demanda;
3. Sistema de valor;
4. Análise da atratividade da empresa;
5. Análise da concorrência ampliada;
6. Complementaridade (parcerias estratégicas e produto da análise);
7. Macroambiente;
8. Microambiente – ambiente interno;
IV. Dimensionamento das operações:
1. Premissas organizacionais/estruturais;
2. Premissas operacionais.
V. Análise de viabilidade econômico-financeira:
1. Preparação de premissas;
2. Projeção dos resultados operacionais: prazos de projeção e conteúdo;
3. Análises de consistência;
4. Projeção de resultados com valores corrigidos;
5. Análise de viabilidade econômico-financeira;
6. Risco, retorno do investimento e custo do capital;
7. Projeção de Balanços Futuros;
8. Análise de sensibilidade;
Planejamento Estratégico
Definição dos objetivos do negócio, avaliação de estratégias, delineamento de táticas gerenciais, exame e adequação da empresa no ambiente na qual está inserida.
Administração da Produção Planejamento, controle das operações de produção, controle de qualidade, análise da produtividade e estabelecimento de indicadores de desempenho empresarial.
Consultoria Administrativa Levantamento de dados e pesquisa de campo na confecção de sistema administrativo adequado ao perfil específico do projeto;
Confecção de organograma e detalhamento de funções;
Criação do centro de custos específicos da diretoria financeira;
Criação de planilhas para acompanhamento do movimento financeiro;
Implantação do organograma e centro de custo propostos;
Acompanhamento do sistema administrativo em funcionamento;
Avaliação do sistema e promoção de alterações necessárias;
Redefinição e finalização do organograma e sistema administrativo/ financeiro;
Sugerir e acompanhar a contratação de mão-de-obra qualificada;
Consultoria no perfil de atividades da casa;
Sugestão de novas oportunidades de negócio;
Manter relacionamento com instituições públicas visando a obtenção de benefícios fiscais específicos;
Elaboração de uma estratégia de comercialização, sob os seguintes aspectos: Sugestão de projeto de venda;
Adequação do projeto ao mercado;
Elaboração estratégia de captação;
Auditoria dos documentos fornecidos pelo cliente para a prestação de contas, comunicando por escrito os erros que porventura ocorrerem, bem como a forma e os meios de correção; elaborar e encaminhar a prestação de contas ao patrocinador e ao órgão fiscalizador do benefício concedido.
